“是这个吧？”
戴小组长：“对，就是这个！”
“现在的什么motorola、hp、Siemens、SoNY、toshiba...不都在引入‘6σ’（六西格玛）质量管理制度么！”
“我觉得这套制度有不好的点，但也有可取之处。”
“我在尽职调研的时候发现的。”
“发现几乎每一家工厂，都存在‘库存浪费’、‘动作浪费’、‘等待浪费’、‘过度加工浪费’…一系列浪费的现象。”
“这个‘六西格玛’的管理策略，核心是通过数据分析和统计方法，来降低整体的生产成本。”
“像‘Iot传感器’、‘mES系统’、‘现代看板’等工具，就是帮咱们进行数据分析的，以方便咱们看，有没有产生资源浪费。”
“你看，资源浪费减少了，那是不是成本就降低了？”
“成本降低了，那大家的收入，是不是又可以大幅度提升了？”
“老板，我觉得，咱们在收购新厂子的时候，可以把这一点考虑在内。”
纪冷明有时候觉得真的挺讽刺的。
当下的所有的企业，包括政府机关。
普遍存在着成本浪费、效率低下、员工参与度不高的问题。
很多老板，想方设法、绞尽脑汁的想‘降本增效’。
结果到最后。
员工不配合，躺平的越来越多。
导致公司运营成本越来越高，效率越来越低。
而他的工厂。
几乎还没考虑到‘降本增效’这一块。
却已经有工人抢着出主意，让他避免成本浪费。
这就是‘以人为本’的制度的优越性。
也只有真正的‘以人为本’，才能发动起每一个员工。
发动起每个员工，才会让他们产生很多的奇思妙想。
而这些新鲜的想法，可以反哺给企业。
并让企业走的更好，发展的更长远。
这才是真正的集体智慧！
纪冷明针对戴小组长给出的建议，给予了回复。
“你的建议我看过了，并且已经转发给财务组。”
“下了会议后，你们小组可以和财务组的多聊聊。”
“虽然需要不小的前期投入，但你们不用担心。”
“可以大胆的想，大胆的试。”
“你们也可以额外成立跨部门改善小组。”
“针对特定难题，像如何降低某条产线的能耗，减少某种物料浪费等等，组建由生产、技术、采购、财务人员组成的项目组。”
“大家一起群策群力，攻克难关。”
——
纪冷明听完各方汇报，参考完各方意见，处理完突发情况，给完自己的建议。
已然到了中午。
11:30分。
会议结束。
上百人或拎起小板凳，或掸掸身上的灰，或伸着懒腰，准备去吃午饭。
不少人都在拉着纪冷明一块吃饭。
但纪冷明有自己的考量。
“不是说要把‘生产过程’和‘数字工具’结合起来么。”
“所有的数字工具，都需要软件开发的。”
“就像mES系统，我需要先尝试设计一套数据结构和业务逻辑出来。”
“时间紧俏的很。”
“我回去下碗面对付一下就成。”
纪冷明说得坚决，大家知道劝不动，便不再坚持。
11:55分。
纪冷明离开产业园区。
刚走上大马路。
遽然之间。
一辆黑色轿车开到他的面前，并拦住他的去路。
车上走下来一位西装笔挺的中年人。
“你好，请问是纪冷明先生，对吗？”
纪冷明对这位突然出现、并准确喊出自己名字的人，抱有很强的戒备。
对方态度倒是挺友好。
“不用那么紧张的，我是一位大领导的行政秘书。”
“这是我的工作证。”
纪冷明简单的扫了眼对方的证件。
这证件一看就晓得不简单。
‘持证人信息’清晰明确。
‘xx省人民政府办公厅’发证机关的名称相当醒目。
专用钢印、防伪底纹，一清二楚。
什么样的官员才能配备行政秘书？
答案几乎不言而喻。
眼前的中年人口中的‘大领导’，估计来头相当之大。
青年斟酌了下，依然谨慎小心。
“抱歉，我只是个普通的平头老百姓。”
“不知你…和你的领导，找我有什么事？”
中年人