“直接收购odm模式的企业呢？”

    纪冷明否定。

    “不行，收购来了，技术消化不了，有什么用呢！”

    “我更倾向于稳扎稳打。”

    “先深耕oEm领域，大力往‘柔性制造’的生产模式发展。”

    “与此同时，我再收购Idh（独立设计公司）。”

    “目标都是为了完成odm模式转型。”

    “先收购oEm代工厂，再收购Idh设计，将二者融合，也能达到转型的效果。”

    这段话翻译成大白话：

    你收购了一家蛋糕店，但做蛋糕师傅没有设计蛋糕的能力（收购oEm工厂）

    为了能设计蛋糕，于是外聘了一个设计师（收购Idh）

    于是。

    你的蛋糕店，也就既能制作蛋糕，也能设计蛋糕了（转型为odm）

    而什么是‘柔性制造’呢？

    还是拿蛋糕举例子。

    一开始，所有人都喜欢吃‘蛋糕体裹奶油’的简单的蛋糕。

    于是，生产线有固定的流程，单一生产大批量的‘简单蛋糕’即可。

    但随着时代的发展。

    开始有人想吃水果蛋糕、慕斯蛋糕、冰淇淋蛋糕、千层蛋糕。

    为了应对多元化的需求，生产线必然也要跟着变化。

    也可以为了生产水果蛋糕，单独建一条生产线。

    为了生产千层蛋糕，专门搞一条生产千层的流水线。

    但那样，成本也相应的提高了。

    若是我的同一个生产线，能无缝切换生产水果、慕斯、冰淇淋等不同的产品呢？

    是不是成本就降下去了？

    这种能够‘快速切换任务，适应多样化需求’的制造模式，就是所谓的柔性制造。

    纪冷明知道，当下的时代，正是工业4.0快速兴起的时代。

    模块化设计、工业物联网、人工智能与大数据、协作机器人....是未来历史发展的必然趋势。

    不以个人的意志力为转移。

    他所能做的，是牢牢抢占先机。

    然后拿下行业话语权。

    行业话语权，掌握在共产主义者手中，和掌握在封建资本手中，结局将截然不同！

    温婉仔细的在脑海中推敲了下纪冷明制定的发展路线。

    对方选择深耕‘柔性制造’，是她没料想到的。

    ‘柔性化’的本质，是为了适应多个产品共线生产。

    若是同一条流水线，既能生产冰箱，又能生产洗衣机，还能生产空调。

    那绝对是大好事。

    但话又说回来了。

    越是好东西，实现它往往越难。

    温婉不禁好奇地问：“你要怎么实现‘柔性化’呢？”

    “一条产线，从一个产品，变成生产另一个产品，意味着加工程序、参数、刀具工艺...集体都要变。”

    “这么庞大的设计工程和调试工程，靠谁来完成？”

    “据我所知，目前这方面的制造业工程的人才，是很稀缺的。”

    纪冷明回答的理所当然。

    “你不会以为我工厂的工人，每天只是准时上班下班吧?”

    “他们每周都有至少10小时的学习时间。”

    “工人才是最了解车间的一群人。”

    “夹具的通用性，机械手的抓取传输，刀具的参数，加工节拍和可靠性…没人比他们更了解。”

    “工人只是缺乏专业的、系统化的知识，又不是智商不行。”

    “真正做到发扬人的力量，很多困难都会迎刃而解！”

    温婉之所以问这样的问题，核心是因为她忽视了员工的价值。

    而纪冷明却与之相反，他非常重视群体的力量。

    况且。

    他的红灯电子虽然被炸了，但在被炸之前，已然拥有了‘柔性化’的雏形。

    虽说他的工厂是给不知名的电子品牌做代工的。

    恰恰是这么一家不起眼的工厂，却早已走在了时代的、行业的前列。

    纪冷明见温婉不说话了。

    便忍不住唠叨了两句。

    “温婉，你要记住。”

    “一家企业先进，不是说它掌握了多么先进的技术，或是引进了多么先进的管理。”

    “而是它武装了先进的思想。”

    “为什么要‘以人为本’?”

    “因为只有‘以人为本’。”

    “老百姓才会愿意真心实意的、掏心掏肺的干事业。”

    “才能发挥他们的积极性。”

    “才能最大的调动他们的力量。”

    “以人为本，才是这个世界上最先进的思想。”

    “并且在现代、乃至未来很久很久，无可超越！”