直白说，就是没有自己料想中的那么强。
之前许江河一直很警惕镁团的汪兴，当时给自己制定的战略是谁都是其次，但镁团一定要压死。
结果现在一看，同样的战术，同样的打法，镁团并没有展现出许江河预想中的战斗力。
当然了，这么说有点不道义，毕竟现在许江河属于是走别人的路让别人无路可走。
对，好像还真是这个理儿，走别人的路让别人无路可走。
所以现在摆在汪兴面前的只有两个选择。
要么另辟蹊径，但显然不行，因为直路只有这一条，其他都是弯路。
要么也跟上这条路，目前汪兴几乎正是这样做的，但新的问题也出来了，你跟着别人走算什么英雄好汉呢？
虽然商业竞争从来不讲什么先来后到，商业模式更不是专利产品，你先搞了我就不能搞了。
所以同样的商业模式，同样的路径选择，可能投资人会觉得谁先谁后不是问题，但你许江河太年轻了，人家汪兴业内成名已久，所以你做不好，他能做好。
没错，一开始确实是这样，很多投资人都是这么觉得，所以红杉投了镁团的首轮，却没有投聚团。
不仅红杉没投，几乎所有的头部机构都没投，这才让魏怡捡了个大漏。
甚至魏怡一开始也不是捡漏，一开始她也是顶着巨大压力。
但现在的问题是，投资人是投资人，圈子归圈子，最后才发现真正教做人的永远只有一位，那就是市场！
他们一开始所有的判断逻辑都是建立在许江河太年轻，这人不合理，这人根本不可能长期做好这个商业模式。
这有错吗？这也没错。
谁能想到这人是个重生的挂批！
不仅仅是重生，前世还白手起家成功证明过自己！
也就说说，大家都在预期你许江河做不好这个东西，结果现实却是你许江河一而再啪啪打所有人的脸！
人心是一个非常奇妙的东西。
这是许江河两世为人以来最大的感触，也可以说是他最大的收获，甚至可以说是他最强的杀手锏。
前世汪兴成功跑通了镁团，市值冲上上万亿时，外界将他的前后所有创业经历汇聚总结成了一句话，叫九败一胜。
在这场宏大的叙事中，仿佛那过去的九次创业失败都在为最后的终极一胜做铺垫，所以创立镁团是不成功 也得成功。
但现在呢？
兴哥你做啥啥不成，现在搞团购，怎么还搞过去那一套啊？
甚至还可以这么问，之前做校内也好，做饭否也好，你说受国外成熟网站的启发还情有可原，毕竟业内都是这么玩的嘛。
现在你搞镁团，一开始你说GroUpon很了不起，这没问题，但问题是，你怎么现在处处跟着国内的聚团学呢？
那，那这……是吧？
所以人心多多少少的开始起一些微妙变化了。
甚至还有人不客气的讲，你每次都失败，那你这一次……你让大家真的很难搞哎？
正如一句话所说，编故事多少需要点逻辑，但现实不需要。
相比较于大器晚成，现实里人心往往更加追崇少年天才的粗暴叙事，因为这个世界上总有那么一小部分人，让你一看便知道他拿了跟普通人不一样的剧本。
初十从柳城回来到现在这几天，可以说是许江河重生以来最爽的几天。
首先是业绩暴增，聚团凭借留年战术不仅成功逆转颓势，并且成功跻身头部，摆在面前的对手似乎只有一个拉手网了。
两家目前各有优劣。
拉手现在数据体量巨大，不管城市覆盖率还是网站规模都是聚团的数倍甚至是十倍，在融资路线上更是遥遥领先于聚团。
去年十二月，拉手成功进行二轮融资，融了五千万美元，目前放风三轮融资进程非常顺利，而且将会是一个相当惊人的数额。
圈内估测至少也是上亿美元，事实也确实过亿了，一点一亿美元许江河记得。
也就是说等拉手三轮融资结束，总融资高达一点六亿多美元，可能那时候聚团也才只融了首轮的两千万美元。
拉手数据好看，报表亮眼，但总成交额却并没有拉开聚团多少，复购率和用户体验这些深入数据更是没法跟聚团比。
打个比方，如果拉手是很虚的胖子，聚团则是一名精壮的小子，拉手一身的病，聚团很健康。
但资本市场的选择往往都是反大众常识。
用一句很通俗的话来比喻，叫劣币驱逐良币。
正常的大众认知都应该更看好聚团，但现实恰恰相反，准确说资本的逻辑恰恰相反。
道理很简单，资本从来不追求你好好做企业，从无到有，从亏损到盈利，最后按投