晚了半年，六月份融资第二个五百万美元，次月宣布全国开通一百个城市，八月份开启一日多团，同时占领市场份额第一。

    是的，聚团作为国内先驱者，从第一，到第二，再到现在的第三。

    但这时候的拉手网跟聚团冲突还不大，因为业务侧重点不同，一个电商实物型，一个本地服务型。

    不过实物型这条路很难走通，天猫会持续发力，所以很快拉手会调整战略，迅速切入服务型团购领域，到时候第一个挨刀的就是聚团。

    这是第一。

    其次，镁团网。

    目前的镁团还没掀起什么水花，不过其创始人汪兴在业内非常有名，作为饭否和校内网的连续创业者，汪兴看起来是失败者，但真正了解他的人反而更加看好他。

    镁团获得红杉的首轮一千二百万美元的融资已经谈成了，只等对外公布。

    也是这一轮融资，让镁团迅速开启狂奔模式。

    很多人以为镁团是徐徐图之的，其实不然，镁团在年底就占据了市场份额第二的席位，仅次于拉手网。

    镁团只是起步晚，今年六月份才正式入局的。

    镁团之所以发展这么快，主要在于汪兴的战略切入精准，没在实物团购上浪费时间窗口，属于是风口当中第一家全面转入服务型团购开发的公司。

    不过现在嘛，第一家是聚团，并且早起步了小一年。