林晚晴和孟昭明带领拓展小组紧张准备。
他们确定活动流程。
包括智能化服务演示、绿色环保项目展示、智慧养老服务介绍等环节。
林晚晴在白板上画出草图。
详细标注时间和负责人：“智能化服务演示活动开始后首小时进行。
由智能化服务项目组技术人员讲解操作。
绿色环保项目展示安排在中间一个半小时。
重点展示设备功能与成果。
智慧养老服务介绍放在最后一小时。
邀请养老院工作人员和老人代表分享体验。”
孟昭明补充：“各环节间设置问答、抽奖等互动环节。
提高居民参与度。”
接着，众人准备资料和道具。
一位团队成员坐在电脑前精心设计宣传海报。
选用明亮色彩与吸引人图片突出服务特色：“这图片突出智能化服务便捷。
文字强调绿色环保项目重要。”
他一边自语，一边不断调整布局。
另一位成员与各项目组沟通收集资料：“岑处，能否提供智能化服务系统最新性能数据？
演示文稿要用。”
还有一个成员在市场挑选奖品：“这保温杯质量不错，作奖品合适。
还有这环保购物袋，实用又宣传环保理念。”
他一边挑选，一边与卖家讨价还价。
然而，就在这时。
林晚晴得到确切消息——
一个竞争对手在策划类似活动，时间相近。
林晚晴急忙与孟昭明商量对策：“这可咋办？
竞争对手活动可能分流潜在客户。”
孟昭明思索后说：“别急。
突出优势，如个性化服务、全面项目。
加快筹备，确保活动质量。
提前宣传亮点，吸引潜在客户。”
林晚晴认同，两人组织拓展小组开会。
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告知情况并鼓励加快进度：“竞争对手带来挑战。
也是展示实力机遇。
我们要做得更好，突出特色。
让潜在客户看到优势。
大家有信心吗？”
成员们齐声表示有信心，随后更积极投入筹备。
此时，赵长天来到小区拓展项目组。
他听取林晚晴和孟昭明的汇报后。
说道：“竞争对手的行动在意料之中。
这恰恰说明我们的服务体验活动方向是正确的。
引起了他们的重视。
我们不仅要突出自身优势，还要挖掘差异化竞争点。
比如，我们可以结合公司在全国的布局。
强调我们能够提供跨区域、统一标准的优质服务。
这是很多竞争对手难以做到的。
同时，利用公司的大数据资源。
为不同小区提供定制化的服务解决方案。
在活动中展示给潜在客户。”
林晚晴和孟昭明听后，眼前一亮：“赵总，您的建议太有前瞻性了！
我们马上调整筹备计划。
突出这些差异化优势。”
赵长天点头：“小区拓展项目是公司业务拓展的前沿阵地。
要时刻保持敏锐的市场洞察力和创新能力。
遇到竞争不可怕。
关键是要在竞争中脱颖而出。”
在赵长天的指导下，拓展小组迅速调整筹备方向。
将赵长天提出的差异化竞争点融入活动策划中。
他们重新设计宣传资料。
突出公司全国性布局和定制化服务的优势。
准备在活动中给潜在客户带来全新的体验。
随着下午时间流逝，各项目组在挑战与矛盾中前行。
赵长天凭借卓越的领导能力和全局视野。
为各项目组指明方向，协调资源，化解矛盾。
10 月日，上午。
赵长天坐在那张宽大的办公桌前。
面前摆放着各个项目的最新进展报告。
他目光深邃，神情专注，正快速浏览着——
几个重要项目提交的报告。
思考着公司整体的发展布局。
大致浏览完毕——
首先，赵长天把岑知夏叫到了办公室。
岑知夏匆匆赶来，手中拿着项目相关的资料。
心中既有对项目难题的担忧，也有对赵长天指导的期待。
“坐吧，知夏。
智能化项目目前遇到的难题我已经了解了。
客户提出的行为预测功能虽然