赵长天对方案进行了严格审核。
他仔细阅读着方案的每一个字。
不时在旁边写下批注。
随后，赵长天在会议室里——
与拓展小组的成员们一起讨论方案的可行性。
他指着方案中的市场分析部分。
神情严肃地说道：“这个市场分析还不够深入。
对竞争对手的优势和劣势分析不够全面。
只看到了表面的一些业务特点。
没有深入挖掘他们的核心竞争力和潜在风险。
还有竞争策略，要更具针对性，突出我们的差异化优势。
我们不能盲目跟风，要找到独特的切入点。
才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”
拓展小组组长林晚晴说道：“赵总，您的意见非常中肯。
我们在调研过程中，确实发现竞争对手的一些信息获取难度较大。
但这不是借口。
接下来，我们会通过行业报告、市场调研机构。
甚至尝试与竞争对手的前员工交流等方式。
全方位收集信息，把市场分析做得更透彻。
对于竞争策略，我们会结合公司的资源和优势。
突出智能化服务与个性化定制。
强调我们在智慧养老和绿色环保领域的特色。
与竞争对手形成差异化。”
赵长天微微点头：“很好，新的拓展区域对公司的发展至关重要。
方案一定要做到精准、有效。
一周内，我要看到修改后的方案。
不仅要深入分析市场和竞争对手。
还要规划好拓展步骤的时间节点，
确保每一步都有序推进。”
拓展小组的成员们深知任务艰巨。
他们迅速展开行动。
林晚晴安排小组成员分工合作。
一部分人负责收集竞争对手的详细资料。
包括业务范围、服务特色、市场占有率、客户评价等。
另一部分人则深入研究——
新拓展区域的市场需求、人口结构、消费能力等。
挖掘潜在客户群体的特点和需求。
孟昭明则身体力行，带领负责市场调研的成员。
穿梭于新拓展区域的各个小区、商业中心和公共场所。
发放问卷、与居民交流，收集一手信息。
“您好，我们是黎光物业的工作人员。
想了解一下您对物业服务的需求和期望。”
孟昭明微笑着向一位居民递上问卷。
通过大量的实地调研，他们逐渐勾勒出该区域市场的轮廓。
与此同时，负责分析竞争对手的成员们。
仔细研读行业报告，筛选出有价值的信息。
并通过人脉关系联系到几位竞争对手的前员工。
了解到一些内部运营情况和发展战略。
在公司的会议室里，大家围坐在一起。
分享各自收集到的信息。
共同探讨如何优化竞争策略。
“我发现竞争对手“万地物业”在智能化服务方面投入较大。
但服务的稳定性存在问题。
我们可以突出我们的技术优势。
强调服务的稳定性和可靠性。”
一位成员说道。
“没错，而且我们在智慧养老和绿色环保方面的特色服务。
是竞争对手“金海物业”所没有的。
我们要在宣传和推广中重点突出。”
另一位成员补充道。
在热烈的讨论中，拓展小组逐渐明确了优化方向。
力求使新的拓展方案更加完善。
为公司在新区域的拓展打下坚实基础。
为了增强员工的凝聚力和认同感。
营造积极向上的工作氛围。
临近下午四点时，赵长天组织了一场别开生面的公司文化建设活动。
活动在公司的花园内举行。
参与人员是部分干部和员工代表。
花园里绿草如茵，鲜花盛开，为活动提供了一个宜人的环境。
员工代表们们分成若干小组。
参加各种团队建设游戏。
“三人四足”游戏中，小组成员们相互配合。
喊着整齐的口号，努力向前奔跑。
有的小组因为步伐不一致，一开始摔倒在地。
但他们迅速爬起来，调整节奏，继续前进。
展现出坚韧的团队精神。
在“接力拼图”游戏里。
各小组分工明确，负责奔跑接力的成员全力冲刺。
负责拼图的成员则专注地拼凑着手中的碎片。