所以，从现在开始，我们每一位小组成员都要严格遵守保密纪律。
不该说的话坚决不说。
不该透露的信息一丝一毫都不能泄露。
同时，我们要建立一套行之有效的沟通机制。
每天下午17:00准时召开小组会议。
大家汇报当天的调查进展情况，及时共同探讨、解决调查过程中遇到的各种问题。
只有保持信息的畅通和共享，我们才能更好地协同作战。
推动调查工作顺利前进。”
苏羽昕的考虑周全细致。
不仅紧紧抓住了调查工作的核心内容。
还对可能出现的风险和问题进行了全面、提前的防范。
为调查工作的顺利开展提供了坚实、有力的保障。
让小组成员们更加明确了——
在调查过程中需要注意的关键要点和行为准则。
随后，小组成员们围绕着调查计划展开了深入、热烈的讨论。
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他们逐字逐句地详细分析了——
每一条线索的潜在价值和实际可行性。
对调查步骤和时间表进行了反复、仔细的推敲和完善。
在讨论过程中，大家各抒己见，充分发挥自己的专业优势和聪明才智。
为调查计划的制定贡献着自己的力量。
思维的火花在会议室里不断碰撞、交融。
在团队管理调查方向的讨论中。
周宏宇提出了一个关键且极具建设性的思路：“我们不妨从陈宇泽团队的人员结构变化入手。
运用数据分析的方法。
详细对比他担任副总前后的人员名单和岗位变动情况。
通过建立人员变动数据库，利用数据分析软件进行深入分析。
筛选出那些突然加入团队或者岗位变动异常频繁、不合常理的人员。
这些人极有可能就是他安插的亲信。
然后，我们再通过多渠道的内部调查。
比如查阅工作记录、监控视频，以及一对一的员工访谈等方式。
全面了解这些人的工作表现、日常行为举止。
寻找他们是否存在滥用职权、违规干预工作决策、打压异己等方面的证据。
这样有针对性地开展调查工作。
既能提高调查效率，又能确保我们的调查工作更加精准、有效。”
周宏宇的思路清晰明了，逻辑严密。
为团队管理方面的调查提供了一个重要、精准的切入点。
得到了大家的一致认可和高度评价。
让团队管理调查方向变得更加明确、具体。
吴思瑶则在财务调查方面提出了一个前沿的方法：“我们可以充分利用数据分析技术。
对陈宇泽及其亲信的财务数据进行全面、系统的深度分析。
通过建立专业的大数据分析模型。
将大量的财务数据导入模型中。
运用先进的大数据挖掘算法——
筛选出那些异常的资金流动轨迹和费用支出项目。
然后再对这些异常数据进行逐一、深入的调查核实。
例如，通过分析资金流向的目的地、时间节点以及关联项目等信息。
查找是否存在资金挪用、利益输送等违规行为。
这样不仅可以大大提高调查效率，避免人工筛查的疏漏。
还能更准确地发现潜在的违规线索。
为我们的调查工作提供有力的数据支持和技术保障。”
吴思瑶的建议充分体现了她的专业素养和创新思维。
将先进的技术手段引入到传统的财务调查工作中。
为财务调查工作注入了新的活力和科学的方法，让大家眼前一亮。
对财务调查工作的突破充满了期待。
在讨论如何与受到排挤的员工进行沟通时。
苏羽昕分享了自己多年来积累的宝贵经验：“这些员工可能因为长期受到陈宇泽的打压和威胁。
内心充满了恐惧和担忧。
害怕一旦开口就会遭到更严重的报复。
所以他们往往不敢轻易吐露实情。
我们在与他们沟通时，首先要做的就是取得他们的信任。
让他们感受到我们是真心为他们伸张正义，是他们坚实的后盾。
可以选择在一个私密、安全，让他们感到放松和安心的环境中与他们交流。
比如选择公司外的安静咖啡馆，或者专门布置的安全访谈室。
在交流过程中，我们要真诚地向他们承诺。
会采取一切必要措施保护他们的人身安全和合法权益。
让他们没有后