避免不合理费用的支出。
审批层级的增加确实可能会在短期内影响审批速度。
但从长远来看，这对公司的健康发展至关重要。
我建议财务处制定一份详细的操作指南。
明确每个环节的审批时限。
同时利用信息化系统优化审批流程，提高效率。
比如，引入自动化的财务审批软件，设置智能提醒功能。
让审批人员及时处理待办事项。
减少人工操作的时间。
可以设定每个环节的最长审批时间，超时系统自动预警。
这样既能保证审批的严谨性，又能提高效率。”
这时，市场拓展处处长陈辉皱着眉头发言：“赵总，新制度对市场拓展部门的业绩考核压力较大。
目前市场竞争激烈，获取新客户的难度越来越大。
上个月，我们团队为了拿下一个大客户，连续加班半个月。
策划了多套方案。
还陪客户跑了好几个城市考察项目。
结果在最后关头，还是被竞争对手抢走了。
按照新的考核标准，部分员工可能难以完成任务。
长此以往，团队的士气恐怕会受到严重打击。
我们部门做过市场调研。
同行业竞争对手为了抢夺客户，不惜降低利润。
给出各种优惠政策。
这对我们的冲击很大。”
陈辉的语气中带着一丝担忧。
眼神中透露出对团队成员的关切。
手中捏着一份市场调研报告，上面的数据似乎印证着他的话。
赵长天思考片刻后回应道：“陈处长，我理解市场拓展部门的工作难度。
但正是因为市场竞争激烈，我们才需要更严格的考核机制。
激发大家的潜能。
当然，考核标准也不是一成不变的。
我们可以根据市场动态和实际情况进行适时调整。
接下来，市场拓展部可以制定一份详细的市场分析报告。
明确目标客户群体，优化营销策略。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
我相信只要大家齐心协力，一定能够完成任务。
要不尝试开拓线上渠道。
利用社交媒体平台进行精准营销，降低获客成本。
还可以与行业内的其他企业开展合作，共享客户资源，实现互利共赢。
比如，和一些互补型企业联合举办活动，互相推荐客户，扩大市场影响力。”
在讨论过程中，陈宇泽一直沉默不语。
脸上的表情有些阴晴不定。
当讨论到跨部门沟通协调机制时。
他终于开口：“赵总，我还是觉得跨部门沟通协调机制在实际操作中会遇到很多问题。
各个部门都有自己的工作节奏和重点。
强行要求大家频繁沟通，可能会打乱原有的工作秩序。
上次为了一个跨部门项目，我们部门负责的市场调研环节。
因为其他部门的拖延，整整推迟了一周才开始。
等我们完成调研，市场情况已经发生了变化。
导致整个项目的进度严重滞后。
那次项目的失败，让我们部门前期投入的大量人力、物力都付诸东流。”
陈宇泽的语气虽然不像中午那般强硬。
但仍能听出他对这一机制的质疑。
赵长天目光如剑，直视陈宇泽。
严肃地说：“陈副总，之前我已经说过。
跨部门沟通协调机制，是解决公司目前部门间协作问题的关键。
我们不能因为怕麻烦就放弃改革。
从下周开始，选取几个重点项目进行试点。
各部门要严格按照机制要求执行。
试点过程中，大家要及时总结经验，发现问题随时反馈。
我相信，只要我们积极探索，一定能够找到适合公司的协作模式。
如果因为沟通问题导致项目延误，相关负责人要承担责任。
同时，设立项目协调专员。
专门负责跟进跨部门项目的进度。
及时解决沟通中出现的问题。
项目协调专员要定期向我汇报项目进展。
确保每个环节都在掌控之中。”
陈宇泽张了张嘴，似乎还想反驳。
但在赵长天坚定的目光下，最终还是把话咽了回去。
微微点头表示同意。
脸上却闪过一丝不易察觉的委屈。
沟通会结束后，赵长天意识到——
新制度的推行不仅要听取管理层的意见。
也要了解基