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第2076章 怎么应对(2/5)

家辛苦了,我们先休息十五分钟。

    放松一下,然后继续讨论。

    相信通过我们的共同努力,一定能够找到一个完美的解决方案。”

    赵长天说道。

    众人纷纷起身,活动了一下久坐而僵硬的身体。

    马克·汤普森长舒一口气,站起身来走到窗边。

    双手撑着窗台,眺望远方,试图缓解一下紧张的神经。

    露西·格林则轻轻揉着太阳穴,在会议室里缓缓踱步。

    眼神中仍带着思索的神情。

    似乎还在回味着刚才讨论的内容。

    大卫·威尔逊站在一旁,双臂抱在胸前。

    和古德曼小声交流着法律相关的细节。

    赵长天也站起身,端起茶杯,轻抿一口已经有些微凉的茶水。

    他的目光扫过会议室里的众人。

    心中默默思考着接下来的谈判策略。

    虽然已经取得了一些进展。

    但他知道,剩下的都是更为棘手的细节问题。

    需要更加谨慎地处理。

    十五分钟转瞬即逝,众人陆续回到座位上。

    会议室里的气氛再次变得凝重起来。

    赵长天清了清嗓子,打破沉默:“好了,我们继续。

    刚才我们在团队融合和薪酬调整的大方向上达成了共识。

    接下来我们具体讨论一下实施的细节。”

    首先讨论的是团队建设活动的具体安排。

    露西·格林率先发言:“我建议可以先组织一次户外拓展活动。

    通过一些团队合作的游戏。

    让大家在轻松愉快的氛围中,增进彼此的了解和信任。

    比如安排一场模拟的体育赛事。

    分成不同的小组进行对抗。

    既能体现我们公司的体育行业属性,又能促进团队协作。”

    赵长天微微点头表示赞同:“这个想法不错。

    但我们要确保活动的安全性。

    同时也要提前做好活动的策划和组织工作。

    保证活动的顺利进行。

    东瑞,你负责和专业的拓展公司联系。

    尽快确定活动的时间、地点和具体内容。”

    陈东瑞连忙点头,在笔记本上认真记录下来:“好的,老板。

    我会尽快去落实,争取在本周内确定好所有细节。”

    接着,话题又回到了薪酬调整方案的细节上。

    马克·汤普森提出:“关于绩效评估的周期。

    我觉得可以缩短到一个季度。

    这样能让员工更快地看到自己的努力得到回报。

    也能及时调整工作状态。”

    赵长天思考片刻后说:“季度评估确实有它的好处。

    但我们也要考虑到评估的成本和效率。

    古德曼,从人力资源管理和法律合规的角度来看。

    你觉得季度评估可行吗?”

    古德曼认真分析道:“从人力资源管理角度。

    季度评估可以更及时地反馈员工的工作表现,激励员工。

    但从法律合规角度。

    频繁的评估可能会增加潜在的劳动纠纷风险。

    比如员工对评估结果不满意而产生争议。

    我们需要制定非常明确和公正的评估标准。

    并且在评估过程中确保程序的正当性。”

    经过一番讨论,大家最终决定采用季度评估和年度综合评估相结合的方式。

    季度评估主要侧重于工作任务的完成情况和短期目标的实现。

    年度综合评估则综合考虑——

    员工的全年表现、职业素养和团队贡献等方面。

    在讨论到新兴体育赛事报道项目小组的组建时。

    赵长天说:“这个小组的成员。要具备创新思维和对新兴体育赛事的敏锐洞察力。

    马克,你那边有没有合适的人选推荐?”

    马克·汤普森想了想,回答道:“我们公司有几个年轻的记者。

    对新兴体育项目非常感兴趣。

    也有一定的报道经验。

    比如海茵娜,她之前报道过极限运动赛事,反响很不错。

    还有杰里克,他对电子竞技领域有深入的研究。”

    赵长天点了点头:“很好,你把他们的资料整理一下发给陈东瑞。

    同时,我们要在公司内部发布招聘通知。

    吸引更多有相关经验和热情的员工加入这个项目小组。”

    随着时间的推移,一个又一个细节问题在大家的讨论中逐渐得到解决。

    每一个决策都经过了深思熟虑。

    每一个方案都在不断优化和完善。

    窗外的夜色越来越深,城市的灯光璀璨夺目。

    但会议室里的众人都沉浸在
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