我们过去一年的营收增长虽然放缓。
但利润率已经开始回升。
这得益于我们近期对成本的有效控制。
而且，我们正在筹备几个大型体育赛事的独家报道项目。
预计将带来可观的收益。
所以，7000万英镑的收购价格是合理的。”
她一边说着，一边展示了一份详细的财务分析报告。
上面的数据和图表，清晰地呈现了《伦敦体育视界》的财务状况和未来预期。
报告中的每一个数据都经过了精心的整理和分析。
她还对一些关键数据进行了详细的解读。
让收购团队能够更好地理解。
她指出，通过优化内部流程，削减不必要的开支。
公司在过去半年节省了近百万英镑的运营成本。
同时新筹备的赛事报道项目——
预计能在未来一年内，为公司带来至少500万英镑的额外收入。
大卫·威尔逊则从法律层面提出了自己的观点：“在股权交易中。
我们希望能保障原股东的合法权益。
确保管理层在媒体运营中仍拥有一定的决策权。
以维持媒体的原有风格和运营模式。
我们建议在股权结构中设置一些特殊条款。
比如在某些关键决策上，原管理层拥有一票否决权。
这样可以保证媒体在发展过程中，不会偏离原有的定位和方向。”
他的语气坚定。
眼神中透露出对法律的尊重和对原股东权益的维护。
他列举了过往因股权交易中决策条款不明晰，导致媒体风格大变，进而失去核心受众的案例。
以此强调特殊条款的重要性。
收购团队的成员们认真倾听着对方的诉求。
表情逐渐变得凝重。
艾米丽·怀特迅速在笔记本上记录下关键信息。
与身边的陈东瑞低声交流着。
她的眼神中透露出思考和分析。
不时在笔记本上写下一些自己的看法和建议。
陈东瑞思考片刻后回应道：“马克先生、露西女士、大卫先生。
我们理解你们对《伦敦体育视界》的信心和期望。
不过，我们给出的收购价格是基于对市场和媒体现状的全面评估。
虽然你们在赛事资源和采编团队上有优势。
但新媒体转型的滞后，确实影响了媒体的市场竞争力和未来发展潜力。
至于股权结构，我们需要确保对媒体的有效控制。
以实现后续的战略规划。
我们可以在收购后，为《伦敦体育视界》提供专业的新媒体转型方案。
帮助你们提升线上业务。
但在决策层面，我们需要有足够的话语权。
以确保方案的顺利实施。”
她详细阐述了新媒体转型的重要性和天瑞投资的转型方案。
试图说服对方在股权结构上做出让步。
双方你来我往，针对收购价格、股权比例——
以及管理层决策权等核心问题，展开了激烈的讨论。
谈判气氛逐渐变得紧张起来。
马克·汤普森强调媒体的品牌价值和未来潜力。
露西·格林则不断用财务数据支撑自己的观点。
大卫·威尔逊则在一旁从法律角度为他们的诉求提供依据。
收购团队则据理力争——
强调天瑞投资的实力和对媒体未来发展的规划。
双方互不相让。
会议室里的气氛愈发凝重。
随着讨论的深入，马克·汤普森的语气逐渐变得激动。
他站起身来，指着一份行业报告。
强调《伦敦体育视界》在专业体育报道领域的不可替代性。
露西·格林则紧盯着电脑屏幕上的财务模型，不断敲击键盘——
展示更多数据来支持自己提出的价格。
大卫·威尔逊表情严肃，翻阅着厚厚的法律文件。
寻找更多论据来支撑原管理层保留决策权的观点。
而收购团队这边，陈东瑞面色沉稳。
条理清晰地回应着对方的每一个观点。
艾米丽·怀特则在一旁适时补充财务方面的分析和建议。
与此同时，注资团队与《泰晤士观察家报》的谈判——
也在另一间会议室同步进行。
《泰晤士观察家报》的谈判代表。
包括报社的总编约翰·史密斯。
他是一位头发花白、戴着金丝眼镜的老者？
身上散发着浓厚的文人气息。
脸上总是带着温和的笑容，给人一种亲切而又