同时，让新组建的娱乐板块筹备团队和过渡小组紧密配合。
逐步了解业务，为未来的全面接管做准备。
在人才培养方面，要制定合理的培训计划。
确保员工在学习专业知识的同时。
也能兼顾公司的日常工作。”
陈东瑞补充道：“我们可以建立一个人才发展跟踪机制。
定期对培训人员和新入职员工进行评估。
根据他们的学习进度和工作表现。
及时调整培养计划和工作安排。
这样既能保证人才的有效培养。
又能满足公司的业务需求。”
接着，他们又讨论了如何为新组建的娱乐板块制定合适的绩效考核制度。
赵长天认为，绩效考核要既关注业务成果。
也要重视创新能力和团队协作。
陈东瑞则提出，要根据娱乐行业的特点。
设置一些灵活的考核指标。
比如项目的市场影响力、艺人的成长速度等。
古德曼建议，在考核过程中，要引入多方评价机制。
包括上级评价、同事评价和客户评价。
确保考核结果的客观公正。
随着讨论的深入，他们对娱乐板块的人才布局和发展规划越来越清晰。
但他们也深知，这将是一个漫长而艰巨的过程。
需要付出大量的时间和精力。
在讨论到如何与鸿图经纪公司的现任管理团队沟通未来规划时。
赵长天说：“我们要找个合适的时间。
和鸿图的管理层开诚布公地谈一谈。
让他们知道，我们对他们的能力是认可的。
也希望他们能继续为公司的发展贡献力量。
同时，也要让他们明白，我们的目标是打造一个国际化的娱乐集团。
他们在这个过程中将扮演重要的角色。”
陈东瑞表示赞同：“沟通的时候，我们要注重方式方法。
可以先肯定他们过去的成绩。
然后再逐步引入我们的未来规划。
同时，要给他们足够的时间表达自己的想法和顾虑。
我们也要认真倾听，及时给予回应。”
古德曼也提出：“为了增强他们的归属感。
我们可以考虑制定一些激励政策。
比如股权激励、绩效奖金等。
让他们切实感受到，公司的发展和他们的利益是紧密相连的。”
赵长天点头说：“这个建议不错。
我们可以让财务和法务部门尽快制定相关的激励方案。
在与鸿图管理层沟通时，一并提出。
这样既能稳定现有团队，又能激发他们的积极性。”
不知不觉，夜已经很深了。
窗外的街道愈发安静，偶尔有车辆呼啸而过。
但这个小包间里，讨论的热情依旧高涨。
他们又围绕着娱乐板块的办公场地、初期预算、技术支持等方面进行了细致的探讨。
在办公场地方面，赵长天倾向于让新的娱乐板块与天瑞投资总部在同一栋大楼。
方便管理和沟通。
陈东瑞则认为，如果条件允许，可以单独开辟一层作为娱乐板块的专属办公区域。
打造一个富有创意和活力的办公环境。
古德曼提出，可以先进行市场调研。
了解周边写字楼的租赁情况和价格，再做决定。
关于初期预算，赵长天要求陈东瑞尽快组织相关人员进行详细的预算编制。
包括人员薪酬、培训费用、市场推广费用等。
他强调，在保证人才培养和业务发展的前提下。
要合理控制成本，确保每一笔资金都用在刀刃上。
在技术支持方面，他们讨论了如何为娱乐板块搭建专业的信息化系统。
包括艺人管理系统、项目策划与执行系统等。
古德曼建议，可以借鉴一些成功的娱乐公司的经验。
引入成熟的软件系统。
并根据公司的实际需求进行定制化开发。
此外，赵长天还说出了一个重要决定——
他打算在明天上午的高层会议上，任命薇薇安·格林担任宏图经纪公司总裁。
这是赵长天深思熟虑后决定。
换掉公司总裁，主要出于两方面考量。
一方面，他为了增强对公司的掌控力。
另一方面，则是抱着立威的想法。
而薇薇安·格林这位毛遂自荐的副总裁，给赵长天留下了很好的印象。
所以，赵长天决定让她上位。
当然，日后薇薇安·格林的表现能否让赵长天满意。