人员整合这块儿。
鸿图经纪公司有自己独特的团队文化和工作模式。
和咱们以往接触的高科技企业以及小型娱乐公司都不一样。
咱们得小心翼翼地处理。
既要尊重他们的传统，又得巧妙地融入咱们的理念。
避免出现人员流失和内部矛盾。”
她一边说着，一边从包里拿出一份文件。
上面密密麻麻地记录着——
她这段时间对于人员整合的思考和分析。
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古德曼轻抚着下巴，沉思片刻后说道：“我同意陈总的看法。
我们可以先安排双方管理层进行多轮深度交流。
彼此深入了解管理风格和团队架构。
同时，抽调公司里有过跨行业经验或者沟通能力强的员工。
组成专门的过渡小组，负责协调日常工作中的问题。
保障业务的平稳过渡。”
赵长天认真地听着。
他点点头回应道：“这些想法都很实在。
另外，财务方面的整合也不能掉以轻心。
鸿图经纪公司的财务体系和高科技企业肯定有很大差别。
我们要对其财务状况进行更细致的清查。
确保每一笔账目都清晰透明。
之前李涛提出的财务系统整合时间表。
我们得结合实际情况，大刀阔斧地调整和完善。”
陈东瑞接着说：“财务整合不光是系统的对接。
还有预算管理、成本控制等方面。
以往投资高科技企业时，研发投入是大头。
而娱乐公司在艺人培养、宣传推广上的花费巨大。
我们得根据鸿图经纪公司的业务特点，重新制定合理的财务规划。
确保资金的有效利用。”
她的语速不快，但每一个字都充满了专业和自信。
随后，他们又将话题转向了业务方面。
古德曼表情严肃，语气坚定地说：“业务整合是提升公司竞争力的关键。
我们以前投资的高科技企业和小型娱乐公司。
和鸿图经纪公司的业务板块有很大差异。
这次收购后，我们要深入挖掘双方业务的互补点。
比如我们在投资领域的资源——
怎样和鸿图经纪公司庞大的艺人资源，以及成熟的娱乐项目运作模式相结合。
开发出创新性的业务。”
赵长天眼前一亮：“我觉得可以利用我们在投资领域积累的商业人脉。
为鸿图的艺人争取更多高端商务合作机会。
像是代言一些高科技产品。
或者参与科技行业的活动，提升艺人的商业价值。
也能让我们在娱乐和科技的跨界领域打开新局面。
东瑞，你觉得呢？”
陈东瑞思考了一会儿，回答道：“这个想法很有创意。
不过在实际操作中，要充分考虑艺人的形象定位和商业活动的适配性。
我们得组建一个专业的对接团队。
从筛选合作项目、洽谈合作细节到活动执行，都要有详细的计划。
确保合作顺利进行。”
在讨论品牌整合时，大家陷入了短暂的沉默。
赵长天缓缓开口：“品牌这块儿一直是我们的重点。
以往投资高科技企业，品牌塑造注重技术实力和创新形象。
现在收购了鸿图经纪公司。
娱乐行业的品牌打造更看重知名度、美誉度和粉丝影响力。
我们得打造一个全新的、更具影响力的品牌形象。
这需要我们深入研究娱乐市场的需求和消费者的喜好。
进行全面的品牌定位和推广。”
陈东瑞补充道：“品牌整合不仅仅是名称和标识的改变。
更是企业文化和价值观的融合。
我们要把天瑞投资的专业、稳健，和鸿图经纪公司的活力、创意相结合——
让新品牌既能传承双方公司的优势。
又能展现出独特的魅力。”
古德曼也提出了自己的担忧：“品牌重塑需要大量的时间和资金投入。
而且在这个过程中可能会面临市场的质疑和竞争对手的攻击。
尤其是娱乐行业竞争激烈。
我们要做好充分的准备，制定应对策略。”
针对古德曼的担忧，赵长天和陈东瑞纷纷发表了自己的看法。
他们认为，通过提前进行全面的市场调研——
制定详细且有针对性的品牌推广计划，以及加强危机公关管理。
可以有效地降低风险。
不知不觉中，时