蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 想娶女帝不正常吗? > 第385章 连夜投奔陆成安,我小八忠心可鉴啊!

第385章 连夜投奔陆成安,我小八忠心可鉴啊!(1/4)

    身为一国之君,在道义上有太多太多的办法节制臣下。

    规则了解清楚了以后,秦王有一万种办法可以把自己的属臣用正当的名义驱逐甚至诛杀。

    秦王在现实里唯一能杀死长孙明的办法是下毒。

    因为在现实中,秦王是臣,不是君。

    跟长孙明是同等的地位,都是正英帝的臣子。

    而下毒去毒杀长孙明的话,讲道理,秦王的收益有是有的,毕竟长孙明打着的是秦王的名号来动员凉州文官集团的。

    长孙明一死,秦王是有一定机会继承属于长孙明的附庸臣卡。

    但问题是,下毒这种伎俩,虽然是把长孙明给诛杀了,但长孙明的下场比秦王所预想得要好太多了。

    可能父皇查不出长孙明是怎么死的,可长孙明说到底也是从龙之臣,纸面的履历过于好看,一旦真的查出来长孙明是死于中毒的话,以父皇的性格,也为了保护她这个女儿,肯定是要帮着隐瞒真相,对这个心怀不轨的舅父厚葬,乃至于赠予高规模的谥号以示自己的恩威。

    这样的政治作秀,是把长孙明在父皇这一朝的地位中再度提高。

    几乎早期的全部模拟推演,秦王都被这个舅父牢牢控制,而面对这样一个表面随和,内心却想要瓜分大晟家产的逆臣。

    你告诉我秦王,要给他一个好一点的结局?

    这可比杀了秦王还要难受。

    所以秦王更加倾向于用其他办法来处置长孙明,但是她不是皇帝的情况下,想要让长孙明身败名裂的难度实在是太高了。

    再加之模拟推演里,汉王在大晟王朝的地位越来越高,统治力越来越稳定,秦王就更难身单力孤的情况下继承皇位。

    于是,长孙明就成了秦王心里的一道死结。

    【群雄逐鹿】模式,秦王就方便操作了许多,毕竟她不再是一个亲王,而是作为诸侯国的国君。

    她采取的策略也很简单,头三年示弱,不断地想办法以国君的身份笼络全新的力量,依附在长孙明身上的都是旧有的贵族,秦王就把那些长孙明关系不怎么好的部分贵族拉拢过来。

    然后挑拨长孙明集团内部的矛盾,国君这个身份,也更容易吸引到人才。

    而秦王也发现在这个时期的制度,实在是太落后了,根本就是奴隶制度的王朝。

    五年的时间,利用国君的身份,秦王铲除了扎根在秦国的长孙派系。

    正式起步上,秦王是比其他人是慢了一圈,但总比带着一身病根的身体和其他人肉搏要强。

    她没有晋王那么激进的想法,在秦王的设想中,一个国家的起步最重要的就是根,就是国策,国策都没立好的情况下,你就想着气吞山河,那不就是一群草台班子?

    在各类学说之中,秦王决定支持法家在秦国发芽生长。

    乱世用重典。

    儒家学派中有刚正面的,也有温和面的,其中温和派的儒学比较利于君王统治的一面,更适合在统一天下以后使用。

    像现在对抗性那么强的局势下,拿儒家的学说来驯化百姓的野心,就是在降低国家的竞争性。

    法家的制度,是最适合这种时候的。

    实用性够强。

    “不法古,不循今”,一切都以实用为第一原则,才是变法的终极意义!

    而秦王同时推举出【食有劳而禄有功】的选贤理念,她先前也是用这个言论,狠狠重击了以长孙明为首的旧有贵族。

    在不断巩固皇权和国君地位以后,秦王向列国发起了招贤令,无论是哪个国家的人,只要认为自己有才能,就能来秦国自荐,若是有真本事,便会得到重用。

    然而事情的发展总是始料未及的,秦国所处的位置正是与戎狄交接的主要区域。

    秦国还不得不调遣大量的兵力去防守戎狄四处入境的骚扰,秦王很多建设,都不敢放在危险的地方部署,生怕刚造出来的建筑物就被戎狄给打掉。

    【大晟六年十月,汉国向分裂的楚国发起了攻势,一直处于内乱,分为八个小政权的楚国贵族们临时结盟,同仇敌忾地迎接汉国大军的到来。】

    汉王这边还在熟悉【群雄逐鹿】的模拟方式,哪怕很多地方的操作是和大晟王朝的模拟推演差不多。

    但是总体上还是有差异的,毕竟大晟王朝的模拟推演在于一个人掌管整个国家,起步就有大量的官员做事。

    【群雄逐鹿】这个模式,对抗性非常激烈,每个人都有自己的诸侯国要管理,并且每个诸侯国都有各自的问题所在。

    老六这边就是最典型的认知不足,缺少了模拟君主的经验,没把楚国底下的贵族和士大夫团结起来,所以一出问题,作为老大的楚王就被献祭了。

    汉王就专心致志地闷声搞内政,命令张珣张瑞去汉国比较大的城池里面发展农业、商业。

    张海京则作为汉国的外交使者使用。

    成为属臣以后,汉王能看到详细的资料界面,张海京在
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈