3月19日，亮马河工业区河畔大街，红钢工人电影院（剧院）正式竣工，开始做运营准备工作。
同一时间，位于河畔大街的工人新村服务市场也正式竣工，当天集团各服务部便开始了搬迁工作。
相比于电影院，服务部的搬迁工作更方便一些，职工可以就近购买生活所需的一切物资。
工人新村服务市场不仅完成了与供销系统的对接，还整理了集团所有的内部供销渠道，提供了大量的生活资源。
同一街道的法国馆还没有完全竣工，但比邻法国馆却开了一家西餐厅，名字很好听，芙蓉楼。
听着不是很洋气，因为根本就不是外国人开的。
这是继沁园春、浪淘沙、渔家傲之后，由刚刚成立的红星餐饮服务管理公司开办的第四个餐饮品牌。
红星餐饮服务管理公司的前身是轧钢厂招待所在满足自身经营的条件下，响应政策号召，开办的三家餐饮品牌。
在经过两年时间的发展和壮大，集团公司已经能看到餐饮服务行业在如今的暴利，所以便组建了专门的管理公司。
实际上这家公司只管理四个品牌，对应的是四家饭店，规模不大不小，职工人数却也不少。
当初秦淮茹来找李学武问询该怎么选择，其实是她犯了难。
餐饮要独立出去，与现有的招待体系分割开，这是集团层面做出的决定。
而对应的，集团已经批准不久前成立的红星物业服务管理总公司提报的关于成立红星招待管理公司的申请。
红星招待管理公司同餐饮管理公司同级别，同属物业服务管理公司管辖，旗下拥有三个品牌，红星国际饭店，红星招待宾馆，以及红星商业俱乐部。
专业化，商业化，市场化。
红钢集团一直在做组织架构变革，以适应即将到来的经济变革浪潮，这也是李学武给出的建议。
红星国际饭店不会只有京城的一家，未来在其他城市也会建设新的饭店，所以会单独划出一个品牌来管理。
同样的，红星招待宾馆现在就不止一家，按照集团的统一部署，所有招待所统一管理标准，统一服务标准。
也就是从今天开始，包括正在建设的位于亮马河工业区河畔花园的红星钢铁集团招待宾馆、已经完成更名的红星钢城团结招待宾馆、红星奉城机械厂招待宾馆等等，所有招待体系完成组织架构上的统一管理。
这份动作很大，甚至成为了集团近期的重点工作，老李亲自关心并盯着实施的方案。
大家都知道他在布局，在安置人员，可也一点办法都没有。
要么是跟着搀和，要么是抽身事外。
红星物业服务总公司成立，不仅仅包括餐饮和招待体系的建设，还将集团原有的综合服务体系和物业管理体系进行了整合，分别成立了红星综合服务管理公司以及红星综合物业管理公司。
前者将位于京城的几家红星剧院、集团内部所有图书馆、电影院、工人俱乐部、内部邮政、无线电服务、通讯服务、体育馆以及文化宫等等，都收归于一体。
后者则是分别成立亮马河生态工业区管理处、红星钢城工业区管理处、营城港区管理处、奉城机械工业区管理处等等，彻底将资产和服务体系完成了独立。
光看文件上下发的通知，不明所以的人会觉得没什么，不就是集团将这些乱七八糟的部门进行规划整合了嘛。
什么电影院啥的，无关紧要，物业管理听着是新名词，不就是原来的宿舍管理以及打扫卫生那些人嘛。
但脑子好使的人都清楚，从今天开始，集团对各分公司、各生产单位的管理和约束彻底提上了一个层级。
而各分支机构对于集团来说也再没有秘密可言，光是原本属于各分支机构的预算都砍掉了不知道多少。
仅拿钢城工业区为例，原本这里的招待所也好，资产管理和服务部门也罢，都是听厂领导的，现在呢？
所有与生产和管理业务不相干的部门都实施了一条线管理，就算你是厂长，再到招待所开房间，那也得拿钱拿票。
这就是本质上的区别，招待所已经不归你厂长管了，一本账查下来，谁都别想多吃多占。
反过来再看各分支机构，原本可以吃报销的项目被砍掉了一大部分，他们再想干点啥出格的，也没那个机会了。
以前买一把扫把都可以多报几毛钱，一年下来能解决不少资金漏洞，现在呢？
所有的物料采购都由集团管理，申请制和责任制虽然效率缓慢了一些，但相比管理上降低的成本那都不值一提。
也正是看到集团下文，各分支机构的负责人才意识到，集团在去年所制定的最新三年规划中讲到的给发展速度踩刹车是什么意思了。
不是砍项目，也不是撤人员，而是将管理进行约束化，这一下所有人都傻眼了，不知道接下来的工作该怎么开展了。
李学武的办公