至于嘉禾。
作为当前香江最大的影视公司，他是目前华仁影视的对手。
两方不管是票房的争夺，还是各种电影拍摄的演员争夺都非常多。
而且，华仁近两年发展迅速，连续几年的香江本土票房排行榜前十都有好几席是华仁制作。
就像当年嘉禾面对邵氏这个模式老旧的恶龙一样，现在的情况与当年很像。
当年邵氏的大厂经营方式老旧，不仅给旗下的演员工资低，就连导演创作人的利益都非常少。
嘉禾在这种情况下看准机会，以卫星式经营理念击溃了邵氏。
所谓卫星式经营理念其实就是放权给旗下导演、小公司，由嘉禾投资并发行，旗下导演以及小公司则负责制作，如此一来，创作者不仅能以最大自由度创作拍摄电影，还能拥有电影的票房分成，利润成倍版上升。
这种经营模式的代表公司便是成龙、洪金宝等人的公司
成龙、洪金宝等人的公司就像是一颗颗卫星一样环卫中嘉禾这颗地球运行。
所以这种模式叫卫星式经营模式。
嘉禾凭借着这种先进的理念成功击溃邵氏，成为了八十年代九十年代香江最大的影视公司。
八十年代中后期，这种模式直接造就了围绕着嘉禾、金公主、德宝三条院线成立的无数公司。
新艺城、永盛等等公司便是这种模式下的产物。
不过，由于这种院线制营销模式于80年代后期发生的变化，香港电影工业的生态环境也因此有了根本转变，从而对香港电影工业快速发展的势头也出现了遏制。
首先是新艺城的解体影响了香港电影工业的格局。
新艺城发展到后期，越来越向邵氏兄弟辉煌时期的大厂体制转变，除拥有片厂外，还有配音间、唱片公司等，员工人数超过百人，每年维持基本开销更是需要1000多万元。
于是在1985年便出现了亏损。
同时其主脑经营思想存在严重分歧，1986年后，施南生辞职，徐克和曾志伟也脱离新艺城，高志森转投德宝，麦嘉跳槽宝禾。
新艺城高层的分崩离析，致使其在1988年后淡出香港影坛。新艺城的衰亡，再次证明了在娱乐业高度发展的现代社会中，电影工业也应顺应时代的发展而趋于多元化、灵活化，那种大而全的大厂体制已经落伍，一经出现便注定了最终将被淘汰的结局。
同时新艺城的结束也严重影响了金公主的片源。
八十年代后期，新宝院线的建立，是这一时期香港电影格局变化的另一重要因素。
80年代中后期，香港影片由于质量稳定、类型多样而在台湾、韩国及其他东南亚地区热销。
如80年代后期台湾的十大华语卖座片中，十之八九为港产片，这种状况吸引了以台湾资金为主的海外资本。
但在当时稳定的院线制营销秩序面前，这些海外资本缺少进人香港影视的畅通渠道，尤其是在新艺城、嘉禾的强盛时期，外资只能偶尔通过香港的独立制片公司投资港片，无法获得香港的一线明星的加盟，更拿不到重要的拍片档期。
一些精明的香港院线商看到了这股涌动的海外资金，1988年，与雷觉坤合股经营金公主院线的陈荣美和冯秉仲又自办了脱离金公主之外的新宝院线。
新宝开始主要作为中介人，为涌入的外资和香港的独立制片公司之间搭桥牵线，合作制片，成片除在新宝院线上映外，还可由投资者带回其本土市场获利。
由于新宝的出现，台湾等地的外资顺利地进人了香港影市。在90年代初，香港影市的主要投资者，已不再是往日呼风唤雨的金公主、德宝、嘉禾等院线老板，而是台湾的八大片商。
外资的大量涌人，无疑打破了原来稳定而成熟的香港电影投资环境，制片公司与院线的合作出现了新的变数，而卫星制制片模式也因此而出现解体的趋势。
占据霸主之外的时间越来越久，嘉禾现在的经营方式开始慢慢变得老旧。
这自然就要受到新公司的冲击。
就目前而言，何劲的华仁影视便是最具有威胁的公司。
虽然华仁影视的电影多在嘉禾影院上映。
但因为其他各种原因，两方的关系并不仅限于合作关系，更多的还是竞争关系。
还是那种，嘉禾一不小心就会被华仁冲下霸主位置的竞争。
可以说，目前的华仁资金充足、旗下大牌明星、导演云集，相比嘉禾，仅仅差的是一条院线而已。
甚至，在一定程度上，拥有何劲、刘德华、古天乐三位拥有票房号召力的大明星，已经在一定程度上超过了嘉禾。
现在的嘉禾，元彪票房号召力不在，洪金宝转向幕后，只有成龙一人抗着嘉禾。
而华仁这边的三人，何劲是是乐转