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第12章 生搬硬套(2/2)

加时代的到来,各种乱七八糟的公司都开始设置运营部,其实还是老一套而已。

    在沈跃看来,在互联网公司里面所谓的运营部,可以视同为传统行业的销售部,却又和单纯的销售不一样。

    具体哪里不一样?

    这个问题问得好!

    但问题是,这种新式部门,他不懂啊!

    不过没关系,内事不决问百度。

    一翻搜索之后,选了个他个人认为最接近的,照抄。

    “嗯,数据分析必须有,活动策划?推广策划?这不和市场部只能重叠了吗?算了,删掉。然后是渠道分析,用户需求,……”

    敲着敲着,沈跃感觉不对劲了,重新打开网页,仔细看着网页上网友分享的运营部职责,捏着下巴皱起了眉头。

    以前他认为运营就是互联网公司的销售,但现在看来,似乎更像是通过市场数据分析,反过来对产品进行修正,从而推动产品下载量、注册量、活跃度、销售额等指标持续增长的过程。

    源于销售,但比销售更深、更专业?!

    而且,确实和市场推广不一样,市场部的推广应该是对外部的一种宣导,而运营部的推广,是基于对用户行为的分析,维护本平台的内容更迭,从而获得更多数据量的过程。

    当然,每个公司的运作流程不同,对运营部的定位也不同,但总的来说,这是一个和市场推广部紧密连接,共同服务于利润增长的一个部门。
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