“我主要?是辅助孙经理?做好销售和?采购环节的尽调。”
“具体?点。”
蕾蕾愣了一下，有?些慌，“核查销售、采购合同、出?货单、税务□□，还有?政府增补。”
夏时初：“再?具体?点，给我一个?量化数。”
“量化？”蕾蕾彻底傻眼了，支支吾吾地道?，“我没有?量化过，但是孙老师安排的，我基本?都完成了。”
“基本?？”夏时初语气严肃，“是60，还是70，或者95？”
小姑娘刚刚研究生毕业，脸皮薄，被这么一质问，眼眶就红了，埋着头不再?讲话。
夏时初浅浅看了她一眼，“概率思维是投行人最重要?的心智能力。这句话不仅是指我们在向监管报送的材料里严禁出?现基本?、大概这类表述，还要?求平时工作里得有?概率这跟弦。我看过你的周报，太过琐碎和?流水账……”
接下来，她从周报延伸到工作习惯、工作方式，逐一指出?问题，最后又?问：“知道?为什么我今天批你吗？”
蕾蕾点头，“我工作欠统筹和?计划，眉毛胡子一把抓。”
“还有?呢？”
“还有?。”她顿了下，眼睛朝孙思婕那边瞟了下，“还有?就是，没有?配合好孙经理?，没有?做好她交办的工作。”
夏时初叹口气：“你不是没做好上?司交办的工作，而是没有?在她的掌控下做工作。”
夏时初教导她，作为下属，既要?让上?司有?“掌控”感，又?要?学会掌控上?司。
她用?了一个?比较形象
的比喻，下属就像一颗发射到太空的卫星，而上?司就是坐在地面监控中心的指挥员。
因为距离太远，指挥员并不能看见卫星的运行情况，这就需要?卫星实时向地面传输信号，传达“我还在、一切正常”。想?象一下，假设某天卫星不再?传回信号，或者传输不规律，那地面指挥员会怎么做？
第一步，自然是先检查这个?卫星是否出?了问题，是不是不能工作了？第二步，则肯定是用?更严密的技术手段来保障卫星不失联和?脱轨。
工作也是这个?道?理?。上?司不可能24小时跟着你，看你到底在干嘛？交办给你的工作，也不可能天天追着你问进度，这就要?求我们要?像卫星一样，实时向上?级传达“我在，一切正常”的讯号，让他们放心。
表面看，这样做好像是被上?级操控，本?质却是你掌控了上?级对你的工作期望值和?安排。因为，只有?他对你的工作量、任务目标和?进度充分了解，才能对你的工作饱和?度等?进行正确评估，避免鞭打快牛，也能避免你累成了狗，领导却觉得你还不够努力。
夏时初扫了一眼众人：“客观说，蕾蕾的工作量并不少，但一方面是她在工作上?没有?概率化思维，导致我们无法正确评估她的工作量和?进度；另一方面则是没有?及时反馈自己的工作状态，让人操心。”
说完这些，她又?看向孙思婕，“思婕，今天我也要?批评你。”
孙思婕眼神一凛，抿了下唇。
“蕾蕾叫你孙老师，师者传道?授业解惑，你发现了她的问题却没有?给予指导，帮她改正，这一点就不是个?好师傅。”
孙思婕点头，承认错误。
夏时初语气缓了些，“但有?一点你做得很好，就是及时沟通工作中出?现的问题，没有?藏着掖着，这对于团队效率是非常重要?的，大家要?向思婕学习。”
把屏幕上?的头像全环视了一圈，她接着说，“另外，还有?几个?问题我也说一下……”
这场会议开了差不多半个?小时。散会后，夏时初又?私下给孙思婕和?蕾蕾打了电话，讲了为什么在会上?批她们，又?跟她们交流了
一些工作心得。
尤其对孙思婕，“思婕，你今天通过抄送周报的形式来反映问题，很巧妙却不高效。假设我不仔细看，又?或者我没有?如你所期发现问题，那你发这封邮件的意义为零，想?解决的问题也不能解决。因此，我希望在以后工作中，有?问题，你能直接跟我沟通，我喜欢直来直去。”
孙思婕：“好，我明白了。”
等?忙完这些，这才看到盛怀扬发来的信息。
【很幸运。】
没头没脑的一句话，看得夏时初一头雾水，回了他一个?【？】
他回得很快：【提早遇见你】
夏时初还是一脸懵圈，正想?再?追问，就看见屏幕上?又?多出?一行字：【在你如此优秀前先迷了你的眼。】
夏时初恍然明白，他可能旁听了刚才的会议。
她勾起嘴角，故意回复：【可不是，一叶障目。】
屏幕静了好一会儿?，盛怀扬才回来一条信息：
【夏时初，我不会遮住你的眼，我要?牵着你去看森林和?草原。】