他要是发现价格调过，早就跳起来了。憋着纠结表情老半天的尤劲，把两百块塞进口袋的同时，终于忍不住笑了出来，你们两个还不信，现在输了吧？
调价......方元生皱着眉低眼扫了一下确实更新了的价格标签，随即真的跳了起来，连母语都蹦了出来，挑！！
方元生第一眼看到的，是阪泰专柜内原先唯一一款标价低于一千、售999元的型号，现在居然被调成了1280元。
再一一看了下其他型号，他发现全品线价格都被上调了20%！
按照方元生本来的定价，阪泰产品在与欧兰嘉诺的竞品对比中，是稍有价格优势的。
就好比原定价999元的这台Z90，为38-90mm的变焦款，嘉诺的同规格型号是1180元，欧兰的是1080元。
这下被尤劲一调整，阪泰的全线产品反倒成了所有专柜中最不具备性价比的品牌，销量不下滑才是有鬼了。
不过，方元生明白了这一点后，并未开口去质疑尤劲，而是用着复杂的目光直勾勾地盯着尤劲。
作为生意人，脑子里小算一笔账，他就能理解尤劲调价的目的。
方元生早先的定价，差不多是在阪泰产品的出厂价上加了25%的毛利，而尤劲向协丰的协议提货价，是在出厂价上加了5%的毛利。
也就是说，如果继续执行方元生的定价，尤劲在第一百货的销售毛利是20%。另外，第一百货对代销合作商还要抽走15%的销售扣点。
这样一来，剩到尤劲手上的毛利就只有5%。
以尤劲在上旬的销售节奏，一个月甚至有望做到四十万。可是，如果实际毛利只剩5%的话，四十万的营业额也仅能产生两万的毛利。
何况，尤劲每月还需向第一百货支付一万元的场租......做死做活，一个月就赚一万，如果只是这样的盘子，尤劲根本就不会挖空心思去接。
现在，尤劲于阪泰的出厂价上，硬生生加了45%的毛利，去掉协丰的5%和第一百货的销售扣点，还能剩下了25%的到手利润。
按着中旬开始调价后的销售进度推算，在调高后的价格体系下，尤劲仍能做到二十万的月营业额。二十万的25%是五万，去掉场租仍剩四万！
心知尤劲就是冲着最终利润，而非为了做大阪泰销量，方元生就算心里埋怨尤劲抬价会影响阪泰的市场发展，也没法去指责尤劲。
而方元生不知道的是，只要不影响年销量六百万的考核指标，如果做二十万和四十万的结果都是赚四万，尤劲亦会毫不犹豫地选择做二十万。
只因真做到四十万的话，第一百货方面必然会觉得阪泰是个值得买断经销的品牌，如果赵志华主动找到方元生提出第一百货直接作为协丰的经销商，那就无法保证协丰不推翻与尤劲现有的合作协议。
而维持在二十万的月销，则不太会引起赵志华的关注，亦不会让他生出买断经销阪泰的念头。至于代销合作商的柜面定价有多高，店方的态度一直是：只要你有本事卖得出去，随意。
尤劲倒不是怀疑方元生的契约精神，但要是店方有了做经销的念头，对他来说总是个隐患。
隐患，自是能避则避。
良久之后，方元生还是没有对新的价格体系发表意见，他只是不停地点头，好像在说：很好，你很好。
欧兰姐姐在一旁咂着嘴：尤老板刚刚提价的时候，我跟他说这价格卖给鬼去......没想到，鬼还真不少。
你个小女人真是口不择言，我的财神爷们，怎么被你说成鬼了？
欧兰姐姐被尤劲拿话一点，居然没回嘴。
尤劲敢把价格提到如今的高度，有个先决条件：此时的内地市场，阪泰的正规行货货源只有协丰一家。
而目前的协丰，又只有尤劲的旺大发一家签约经销商。
因此，阪泰的内地零售价格，暂时就是尤劲说了算。
尤劲一下子把阪泰的价格定得比嘉诺欧兰还高，确实会吓走不少追求性价比的客户，但当时的绝大多数客户，并不清楚各个相机品牌之间的孰优孰劣。
按眼下的定价，各个品牌中，两千元以上的高端小型自动相机型号，就数阪泰最多。如此一来，反而给很多进店的客户造成了一种错觉：这个不怎么认识的牌子，是此处最高级的。
这就好比大多数人都知道劳记的手表很好，可若是欧记在进入中国市场的开荒阶段，把价格定得比劳记还高的话......虽说必然会劝退真正懂行的人，但在普通消费者眼里，会以为欧记比劳记来得高端。
何况，阪泰商品的品质，本不弱于其他大牌。并且，阪泰品牌的前身，还有西德的血统。
在大多数人的概念中，德国货肯定比东洋货高级。
所以，尤劲只要把品牌历史