零售店不一样，只要良运营机制和团队建立起来，是可以持续发展的。
所以，他要依靠零售店以及入股的其他行业源源不断生财，保证财务自由，才能出去各种浪啊！
二十四岁的方程恩虽然有别人没有的奇遇，但是他一不是穿越，二不是重生，没有先知先觉，没有奇思妙想。
现在终于拨开一点迷雾，看到一点方向，那就要紧追不放，到自己可以掌控命运之前，什么都不能松懈。
方程恩把这个店私下里称作合一店。
开业引流应该不会有问题，问题在于顾客进店后的转化。
大部分老百姓是奔着占便宜来的，极有可能领了东西就走，怎么把顾客进行转化，这是大难题。
本h县并不是多么富裕的县，市场总量和老百姓消费力在那里摆着，挖潜难度大，要做的也不过是虎口夺食从其他已有的品牌那里抢夺一部分顾客。
靠什么抢夺？
打价格战是不现实的。
做产品差异化也不可能。
服务差异化、品牌档次差异化一时半会也没可能。
那就只能是售后差异化！
中国老百姓还有一个极其明显的特点保本。追求保值！
所以他整了几条有点疯狂的建议，并且发给林南斌商量。