“嗯，有关这个问题，我考虑过。
国庆是个传统消费黄金周，虽然没有以前那么火，但也是门店极为重视的促销时节。
如果要接，也不是不可以。只能接两单，而且只有十。
一个单派两个人，一老一新，从九月二十四开始，到十月三号结束。预留出五时间，集中准备集训。
大家都是为了多挣钱，我拉住大家不让接单似乎也不过去。但是接隶，工作强度就要搞出一大截。你们要做好心理准备。”
在场的几个人都竖着耳朵听着，关乎自己收入的事。
“我直接安排吧。赵古原，你带刘巧梅，负责一个店。周琳，你带程溪，负责一个店。
谢明月、王丽娟，你们俩留下来协助我准备集训的事。你们的收入我以每补助的形式发放。
出单的四人，我会安排相应的负责事项，你们在做好出单服务的同时，晚间抽时间完成，我们每视频会议检查进度。
不要觉得有单出，集训的事就无所谓。这次集训每个人都要参与进去，都要发挥自己的价值。我们人手有限，一个环节出问题，就有可能整个效果大打折扣。
谁要是掉链子，以后他就没单出了，收到没？”
“收到。”所有人全都重视起来。
方程恩学会了每隔一段时间就提醒敲打，以保持大家的专注度。
何金宝像长辈关照晚辈一样，给方程恩传授了不少管理经营的技巧。别看方程恩是做咨询的，懂一些理论。但是论起来真正管理企业的经验，何金宝甩他八条街。
方程恩虚心受教，心怀感恩的同时，也在慢慢将这些符合国的管理土方法，在自己的工作中运用起来，还试着用洋理论进行包装。
永远都有一颗学习的心，而且不断学以致用，这才是方程恩最大的依仗。
这些本事是米饭，能养人一辈子；至于神通，他只当做是兜里的巧克力，好吃，但是不能多吃。
方程恩把自己构思了好多的方案流程详细讲解了一遍，在场的人都皱起了眉头。
别新人，就算他们几个，恐怕都还没有掌握到这个程度，十五时间做这么密集的内容安排，真的合理么？
最先发言的是赵古原，他对这方面比较有话语权，“会不会强度太大零？晚上都排了课到九点，一下来，能吸收的有限吧？更何况是十五连续进校”
方程恩解释“没办法的事，速成啊，时间短，咱们也经验不足。
按照预期结果推导，这些学员必须掌握的东西很多，理解力、沟通力、影响力、应变力，这是四大技能
调研诊断、计划策划、培训辅导、管理运营执行，这是四大内容。
还有高于内容之上的心态、思维方式。
另外基于四块内容的方法，计划、逻辑、条理、全面、创意、艺术、适度……不保证强度，连覆盖面都到不了，怎么算是合格的管理人才？怎么算合格的督导教练？
我知道，大家会，一样精通好过样样稀松。但是管理恰恰是要求不能只通一样，要面面俱到，哪怕不精通，至少都了解。
如果大家注意看，会发现我每一块内容后面都会跟着至少两的训练时间，我们会将具体案例植入进去，让学员在学习中工作，在工作中学习。
大量的表格、制度、流程等工具教给她们，她们必须全部熟练运用，并且拿着这些东西去自己店里完成毕业作品。”
“毕业作品？”周琳很好奇。
“是的，独立完成对当地市场和自家门店的调研诊断，形成报告，并设计出整改方案，这个作品要提交给我们这边，并同时提交给她的老板。
能否毕业，取决于她的老板和我们对她的作品打分。
当然这只是作品的一部分，另外一部分就是根据自己的方案，或者我们帮忙优化过的方案，推进一周时间的改革，真正见成效，才算最终毕业。
不然，我们要退还一部分学费。”
“啊？”
“这块内容我没写在方案里，我想把它放到第一期快结束的时候，将这一条公布出来，给学员压力，也给客户交代。”
谢明月感慨，“老板你也够狠的，对自己人都这么狠。这是双刃剑啊，弄好了，第二期咱们不愁，弄不好，咱们喝西北风了。”
“那就为了不喝西北风，拼上！把她们当成自己的孩子，付出百分之一百二的关注度。
我们要分组，要责任到人，要确保每个人都能出师。
我相信老板派来的都是有一定基础的，就算来的是没基础的，我们也要带出来。
只有成功不能失败，一旦失败，咱们前期的努力很可能就打水漂了。”
思想动员的重要也是何金宝传授的，方程恩深刻认同，活学活用。