但考虑到这个世界里，企业管理制度还不是多么完善，现在公司的主要目地，是打开市场，是草创阶段，还不到需要人人学习的阶段，步子太大，可能容易扯到蛋，于是，他也只能退而求次，采用5s管理制度了。
所谓的5s管理，是指企业现场{包括车间、办公室}管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。
5s起源于另个世界里的某个岛国，是指在企业营业中对办公室管理人员及其生产车间的工作人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
最开始，这是那岛国对他们国内企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。
后来，这种管理方式传到了国内，被国内各大企业争先模仿并加以完善。
5s管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。
5s指的是整理{seiri}、整顿{seiton}、清扫{seiso}、清洁{seikeetsu}和素养{**-suke}五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“s”开头，简称为5s。
它的内容包括：
{一}桌面位置摆放规范
{二}办公桌抽屉整理规范
{三}制度检查表
{四}办公区工作纪律规定
{五}办公区域环境卫生管理
5s管理制度是另个世界里各大企业非常热门的管理思想，它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力。
无论是大中小任何规模的企业都可以实施5s管理。
5s管理内容在细则和细节上的要求都是非常明确的，很多都是我们不曾注意的小细节小问题。
但其实改变一些小的细节会带来不一样的大效果。
当然，这个世界里，并没有5s管理制度，方毅他也不知道这制度，在这世界里是否适用，但另个世界里，无数家企业，已经无数次证明了这项制度的人性化，及合理化，也都带来了意想不到的收益。
方毅没等大家问起，什么是5s制度，便直接开口道：“什么是5s管理制度，我已经发各位邮箱上了，你们现在可以看一看，有什么意见的话，可以直接提出来。”
大家赶忙都拿出手机，点开邮箱。
趁着大家看文件的功夫，方毅继续介绍道：“5s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面。
5s管理内容具体包括：一、整理，整理就是将必需品与非必需品区分开。
必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。
这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。
其要点，对每件物品都要看看是必要的吗?
非这样放置不可吗?
物品要区别对待{马上要用的、暂时不用的、长期不用的}，这些，每样都必须得要划分好。
即便是必需品也要适量，在生产，工作过程中，将必需品的数量降低到最低程度。
在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝对不手软，哪怕是我的东西也一样，这个必须要写清，那天要是你们敢随便乱放东西，被员工给丢了，你们非但不能怪罪那员工，还要表扬他干得好，要向那员工道歉，是你乱放，给他添麻烦了，这点我方毅带头做起。
非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。
当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞，这能为什么节省很多的空间。
二、整顿除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部{小组长、车间主管等}的责任追究。
这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。
任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
这样做的好处概括如下：将寻找的时间减少为零。
有异常，如丢失、损坏能马上发现。
其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处。
不同的人去做，结果是一样的，标准化。
三、清扫。
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、