的检查督促，做好对粉喷桩施工的监理工作，这样可以确保粉喷桩施工的质量。如发现施工质量得不到保证，监理组在报请监理工程师代表批准后可以立即清退施工单位，不搞下不为例，以确保软基处理的质量。

    韩工点头，问：“那第二点呢？”

    “第二，就是对原材料控制管理。”王建东。

    他，其中，为确保粉体搅拌所用水泥的质量和数量，建议抓紧源头管理。水泥由指挥部统一提供。进场材料必须由监理组施工单位及材料供应商的材料员分别签认方可进场。

    指挥部的物资供应站，可以与各标段粉体搅拌桩施工单位签订供货协议。监理组指挥部各一份，以作为控制进场水泥总量的依据。同时建议进场材料的验收，粉喷桩施工单位以每10报一次材料进场计划比较合适。

    “当然了，因为各标段的粉喷桩施工都实行项目经理负责制，由各项目经理部组织参与粉喷桩的施工管理，制定详细的质量管理。所以最后的一点，我觉得还要有相应地处罚措施。”

    王建东：“在施工中，如果发现施工单位有偷工减料，不按照设计要求和工艺的施工行为，一经查实，建议无条件清除出场。”

    韩工点头，表示认可。他：“你的这一些想法，都很有创意，也很有实际可操作性。我建议都可以写进去实验报告里，给上级领导作为参考使用。”