都达到国际一流水准，并不逊色于这些国际零售巨头。

    满心欢喜的看着报表，王耀城感觉在国内的商业布局已经完善了，忍不住暗自乐了。

    随后

    王耀城在三家企业雄心勃勃的下一步扩张计划上，愉快的签上了一个“否”字，然后签上了同样的备注意见；

    拳头缩回来，是为了更有力的打出去。

    最少在九七年东南亚金融危机之前，王耀城不会同意这三家企业继续扩张。

    为了大规模扩张，这两年现金奶牛都断了。

    全都靠自己卖网景公司，然后炒点诺基亚公司股票弄点儿钱，支撑企业继续发展，我这个做老板的容易吗？

    该歇口气了，这些企业发展就像脱缰的野马，必须得勒住龙头，要不然得累死。

    格立电器集团

    在总裁朱江红领导下，格立电器引进来国际先进的壁挂式空调生产线，在全国空调市场一骑绝尘，继续牢牢的占据生产和销售双冠王的地位。

    与此同时，格立电器在小家电领域扩张十分迅速，以质优价美的小家电产品，迅速抢占由日资大厂占据的市场份额，成果十分喜人。

    1995年第二财季

    格力电器营业收入达101.86亿，毛利润率27.1%。

    去掉销售费用、财务费用、产品研发费用和管理费用，四费占比16.72%，格立电器净利润率达到10.84%，录得纯收入11.04亿元。

    新产品初期广告推广力度大，高额研发费用摊入成本，还有相应的渠道建设费用都会挤占利润，随着产品源源不断的生产出来，这部分费用会迅速下降，提高纯利润率。

    尤其令人可喜的是，格力电器第二财季相比第一财季，销售额劲增46%。

    这主要是新产品～贴牌复印机和小家电产品，于4～5月份陆续投入市场，强力拉动市场销售和品牌美誉度直线上升，带动企业产销两旺。

    由此可见，格力电器发展后劲十足。

    复印机产品是纯组装性质，由oPPo品牌生产基地出品零散件，在淮州当地厂房就地组装格力电器复印机，主攻世界复印机的低端市场。

    与oPPo品牌复印机形成高端和低端两条产品线，共同发力攻略世界办公用品市场，形成一加一大于二的效果。