吨了。”

    当然了，年生产能力和年产量不是同一个概念，年生产能力一百万吨，然后一年生产十万吨也是有可能的。

    2003的时候，全国食用油小包装市场大约有500万吨，然后其中花生油市场是30万吨，其中百分之五十左右的市场份额被鲁花占领了，那就是十五万吨。

    国内每年出口的花生油数量很少，只有几万吨，主要也是鲁花。

    2003年，世界小包装花生油市场进出口量大约是20万吨，主要出口国是中国、欧盟和美国，然后主要主要的进口国也是中国、欧盟和美国。

    全世界每年花生油的消费量也不过是六百万吨而已，按照平均每人每年食用油消费量20KG计算的话，也不过3亿人而已。

    而花生油消费里面，大约有一半是中国人吃掉的，也就是说国内吃花生油的人群也只有一亿到两亿之间。

    这个数字不大，在张有矿的眼里，花生油市场还有很大的增长空间。

    “鲁花，很好，这可是一个很伟大的公司啊。”

    “伟大？难道张总没有把鲁花当做自己的竞争对手？”靳昭很奇怪。

    “竞争对手？根本不是，我们以后是合作伙伴的关系！”

    当张有矿说出这句话的时候，连邹斌都觉得尴尬了，他心说：老板，咱们可是同质竞争的关系啊，怎么还合作伙伴了呢？